Vrijheid. Ook voor je medewerkers?

Hoewel onze vrijheid in deze toch best roerige wereld over het algemeen volkomen terecht wordt aangemerkt als ‘een groot goed’, doen we er in relatie tot de arbeidsmarkt met behoorlijk wat regelmaat nog opvallend gespannen over.

En dat terwijl de nieuwe generatie medewerkers graag in vrijheid werkt. En allang afscheid heeft genomen van het traditionele planningsproces van ‘manager vraagt beschikbaarheid op, medewerker geeft beschikbaarheid door en manager laat weten wanneer de medewerker moet komen opdraven’. Kortom: het is weer eens tijd voor vernieuwing.

Hoe dan?

We hebben de vergelijking al eens eerder gemaakt. Maar het is dan ook een feit dat het belangrijk is om in elke relatie aantrekkelijk te blijven. Zeker wanneer het arbeidsrelaties betreft.

• Door het vergroten van je pool van medewerkers haal je automatisch de werkdruk weg bij je bestaande netwerk. Als er een tof festival is, of een niet-te-missen ander event, kun je mensen makkelijker en afwisselend hun vrijheid gunnen.

• In het verlengde van bovenstaand punt: vraag je niet alleen af wat werknemers voor jou kunnen betekenen. Maar op welke manieren kun jij nog meer een werkgever zijn waar mensen zich graag aan willen binden? Bijvoorbeeld dus door die vrijheid en flexibiliteit te bieden.

• Maak gebruik van systemen om de diensten en werknemers nog beter met elkaar te matchen. Maak hierbij gebruik van competenties, ervaring en eerder verrichte taken.

• Bekijk om je netwerk te vergroten ook de mogelijkheden van externe pools. Via uitzenders of bijvoorbeeld online marktplaatsen. Zeker op momenten van hoge werkdruk, bieden deze vaak handig uitkomst.

• Bedenk voor de écht lastige momenten andere prikkels om mensen toch te laten werken. Dit kan financieel, maar ook door extra inzet te belonen met tegenprestaties: twee keer werken tijdens een festival is de volgende vrij.

Teamwork makes the dream work

Nog zo’n heerlijk cliché, maar ook weer één met een reden. Want yes, teamwork makes the dream ook echt work. Dus overleg op regelmatige basis met je werknemers. Ga de dialoog gaan. Vraag wat zij belangrijk vinden wat betreft deze veelbesproken vrijheid. En vraag ze simpelweg wat die vrijheid hen waard is. En wat het ze oplevert.

Overigens is het helemaal geen slecht idee om veranderingen voorzichtig door te voeren. Dus probeer uit. Tast af. Voer eventuele veranderingen eerst op kleine schaal door en kijk vervolgens of diensten ook daadwerkelijk beter gevuld worden. Al dan niet met behulp van een creatieve of financiële prikkel.