Aantrekkelijk blijven als werkgever. Hoe doe je dat?

Aantrekkelijk blijven. Het is een worsteling in iedere relatie. En ja, ook die tussen werkgever en werknemer. Zeker als het jonge flexwerkers en oproepkrachten betreft. Met nieuwe inzichten en een andere levensstijl.

Maakten we nog niet eens zo gek lang geleden kennis met de flexibel werkende Millennials van Generatie Y, inmiddels staat Generatie Z alweer om de hoek. En jawel, dat vraagt opniéuw inlevings- en aanpassingsvermogen van jou als werkgever. Want tja, aantrekkelijk blijven is een werkwoord. Hier lees je hoe.

 1. Technologie & Flexibiliteit

Kan iémand zich nog een wereld zonder internet of smartphones voorstellen? Gelukkig maar. De wereld is sneller en toegankelijker geworden. Net als de werknemer trouwens. Tenminste, als jouw organisatie de huidige generatie van de juiste tools weet te voorzien. Tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Easy de interactie met collega’s mogelijk maken. Informatie eenvoudig bereikbaar maken. En processen stroomlijnen. Want snelheid is key. Bureaucratische rompslomp en administratieve ballast, daar heeft Generatie Z een spreekwoordelijk broertje dood aan. 

2. Vrijheid vs Zekerheid

Om de nieuwe generatie werknemers te bestempelen als moderne hippies gaat misschien een tikkeltje te ver. Maar vrijheid is een groot goed. Heel groot. Weg met de suffe traditionele arbeidscontracten, en welkom flexibele relaties. Geef talent ruim baan. Biedt mensen de kans om ook elders aan de slag te gaan op basis van hun competenties. Want wen er maar aan: deze zijn belangrijker dan diploma’s.

3. Empoweren vs Managen

Creatief, ondernemend en altijd bezig om meer te leren. Om zichzelf te ontwikkelen. Ook dat is de werknemer van nu. Aan jou als organisatie de taak om dit mogelijk te maken. Hoe? Door obstakels weg te nemen. Vrijheid, vrijheid en vrijheid. Remember? De vrijheid die je nodig hebt om als professional je werk in te richten hoe je dat zelf wilt. Als de resultaten maar de juiste zijn. Het wat in plaats van het hoe. Ook dat is logisch.

En nu?

Het is de hoogste tijd voor een oud-Hollandse cultuurverandering. In de omgang met werknemers en de inrichting van je personeelsbestand. En het zal je niet verbazen: hierbij is een belangrijke rol weggelegd voor technologie. Niet alleen omdat de nieuwe generatie hiermee is opgegroeid, maar ook zeker omdat het de juiste middelen biedt voor vrijheid, flexibiliteit en mobiliteit in de werkbeleving.  

Een paar handige tips op een fijn rijtje

1. Werp een kritische blik op je personeelsbehoefte. Immers, voor alle klussen die je flexibel kunt invullen, heb je geen vast personeel nodig.

2. Simpel, snel en overzichtelijk zijn belangrijke keywords. Zeker als het de inhuur van flexwerkers betreft. Gebruik een app of een webomgeving, zodat ‘s ochtends gepubliceerde diensten ‘s middags al ingevuld kunnen zijn.

3. Know your workers. Door te investeren in relatiemanagement en een logboek bij te houden van uitgevoerde jobs, kun je in de toekomst nog makkelijker het juiste talent koppelen aan de juiste opdracht.

4. Digitaliseer! We kunnen het niet vaak genoeg zeggen. Breng je data naar de cloud, investeer in online communicatiemiddelen. Alleen zo maak je plaats- en tijdonafhankelijk werken mogelijk.

5. Money talks. Zeker voor (flex)personeel. Dus betaal deze mensen zo snel mogelijk door innovatief te zijn met payroll processen. Wachten tot de 25e van de maand met een klus die op de 1ste al is uitgevoerd is zo 2015.